作为联系服务群众的“后公里”，基层治理是治理体系和治理能力现代化的基础和关键。巢湖市亚父街道人大代表、义城社区党委书记刘曙光反映，“上面千条线，下面根针”，是基层线单位的真实写照。与各项任务相伴随的，就是各种工作总结、统计报表、资料台账数不胜数，各种会议、文件、考核评比检查活动此起彼伏，有的还交叉重叠，造成基层单位重复劳动、不胜其烦、不堪其累，广大基层干部疲于应付、苦不堪言。因此，基层减负势在必行。

是减少督查频次。严格控制督查数量与频率，减少重复督查。督查时要少看表格资料、少听汇报，多到实地现场检查、多听群众声音，将是否解决实际问题、群众评价怎么样作为考核标准。提高各部门之间的信息共享能力，避免同样的数据反复填报，同样的资料重复填写，同样的会议不停参加，从根本上为基层干部减负。

二是细化目标考核。实现从粗放型模糊管理到目标量化管理的转变，结合基层工作特点，采取定量考核与定性考核相结合的方式，科学合理地进行分类考核，避免“把尺子量天下”，对各项考核指标的设计都力求清晰、具体，量化到数字，细化到行为。

三是健全激励机制。强化经费保障，落实费随事转，人随事走，对下放给基层的事务，要相应的给予人力和财力保障。拓宽基层干部发展空间，逐步减少上级机关直接招考公务员或事业单位工作人员的数量，从基层遴选，既避免上级机关工作人员缺乏基层经历，又能扩大基层干部的交流途径。